Las empresas familiares cuidan más la RSC
Las empresas de propiedad familiar prestan más atención a cuestiones de responsabilidad social corporativa (RSC), como la sostenibilidad y los problemas medioambientales, según una investigación de la Vlerick Business School en Bélgica. En este estudio, la Dra. Kerstin Fehre, profesora de Estrategia de la Vlerick Business School, y el Dr. Florian Weber, del Instituto Tecnológico de Karlsruhe (Alemania), estudiaron las empresas familiares y la atención que prestaban a la RSC en comparación con las empresas de propiedad no familiar.
El estudio, publicado en la revista Business Ethics: A European Review, tomó más de cien de las empresas alemanas más grandes cotizadas en el HDAX y analizó los mensajes a los accionistas publicados en sus informes anuales. La atención a la responsabilidad social de las empresas se midió en función de la frecuencia con que aparecían en los informes palabras asociadas a la RSC, como emisiones, medio ambiente, renovables y diversidad.
Las empresas de propiedad familiar se dividieron en diferentes tipos: las de propiedad de los fundadores, las de propiedad de la fundación familiar y las que habían pasado a las siguientes generaciones. Los investigadores descubrieron que las empresas que siguen siendo propiedad de los fundadores o son propiedad de fundaciones familiares suelen prestar más atención a la responsabilidad social.
Según la Dra. Fehre, «los fundadores son los primeros representantes de una empresa y los más visibles. Tienen un mayor apego a la empresa y quieren asegurarse de que su imagen continúe siendo legítima y positiva. Así pues, para satisfacer estas expectativas la dirección presta gran atención a la RSC».
Los investigadores descubrieron que la imagen de un fundador está directamente relacionada con la imagen de la empresa: cuando la empresa tiene una buena o mala imagen, también la tiene el fundador. Los fundadores ponen más empeño en destacar la responsabilidad social de su empresa y obtienen una contraprestación de estas ganancias sociales no financieras, debido a los estrechos vínculos con su empresa.
El estudio descubrió asimismo que los propietarios de empresas familiares también dan más importancia a la RSC en las empresas en las que solo participan como accionistas. Esto indica que los propietarios de empresas familiares no solo se preocupan por su reputación, sino que se preocupan realmente por la RSC.
Los investigadores sugieren que si una empresa familiar está llegando a un punto en el que pronto pasará a la siguiente generación, puede ser beneficioso establecer una fundación familiar, como hizo en su momento Sedus. Esto les permite mantener un nivel de control e influencia sobre la empresa en interés de los fundadores y continuar la atención a la RSC de una manera continua y reconocible.
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